Rok 2009 był dla nas rokiem ciężkiej pracy, której efekty przychodziły z opóźnieniem w stosunku do naszych i Państwa oczekiwań.

Najważniejszym wydarzeniem tego roku, które wyznaczyło nową perspektywę dla Grupy Kapitałowej i realizowanego przez nas Projektu, było zakończenie odwiertu K-3, najgłębszego i najpoważniejszego odwiertu, zrealizowanego przez nas na Koblandach, największej strukturze geologicznej w naszym portfelu. Udało nam się - co było najważniejsze i kluczowe dla powodzenia wszystkich dalszych rozmów - uzyskać potwierdzenie występowania węglowodorów w tej strukturze, na głębokości ponad 6 kilometrów. Warto jest powiedzieć, że uzyskaliśmy podczas opróbowania tego odwiertu samoczynny wypływ gazu, ropy naftowej i kondensatu, o bardzo dobrych parametrach jakościowych. To, czego z powodów technicznych nie udało się przeprowadzić do końca, to pełen test produkcyjny, pozwalający niezależnemu audytorowi zakwalifikować to odkrycie jako oficjalne potwierdzenie zasobów. Stąd też - klasyfikacja Koblandów w raporcie McDaniel pozostaje wciąż w kategorii zasobów perspektywicznych, lecz już - z wręcz nietypowo wysokimi prawdopodobieństwami ich potwierdzenia.

Rozważaliśmy dalsze warianty postępowania. W grę wchodziła próba rewitalizacji tego odwiertu i doprowadzenia testu produkcyjnego do końca. Rozwiązaniem alternatywnym było przyjęcie wszystkich pozytywnych informacji płynących z zakończonych testów, przeprowadzenie ponownej interpretacji wyników badań sejsmicznych i karotażowych, i wywiercenie nowego odwiertu, zlokalizowanego optymalnie z punktu widzenia przestrzennego rozkładu złoża. Ostateczną decyzję w tej sprawie podjęliśmy już w ramach rozmów z Grupą TOTAL, która, po spełnieniu kilku formalnych warunków, stanie się naszym partnerem na terenie koncesji OTG jeszcze w bieżącym roku.

Równocześnie rozpoczęliśmy wiercenie nowego odwiertu, Shyrak-1, do kolejnej, podsolnej struktury na terenie koncesji OTG. Wierzymy, że po zakończeniu wiercenia, uzyskamy co najmniej równie atrakcyjne wyniki geologiczne jak w przypadku odwiertu K-3, przy jednoczesnym znacznie lepszym efekcie końcowym jeśli chodzi o stan techniczny, przebieg opróbowania, uruchomienie produkcji i kwalifikację zasobów przez niezależnego eksperta.

Drugim obszarem prac, które nakładały się na te realizowane na terenie koncesji w Kazachstanie, były rozmowy na temat zapewnienia Spółce finansowania i strategicznego wsparcia ze strony partnera branżowego.

W obu obszarach udało się odnieść sukces. W dużej części - nastąpił on już po zakończeniu roku, był jednak efektem wielu miesięcy pracy, która była naszą codziennością przez cały 2009 rok.

Udało się zapewnić spółce finansowanie z GEM Global Yield Fund, w najtrudniejszym z punktu widzenia finansowego momencie. Umowa ta doczekała się nieprzychylnych komentarzy, stanowiła jednak wsparcie dla płynności Spółki, którego wartości, z punktu widzenia celów które sobie stawialiśmy, nie sposób przecenić.

W październiku udało się z sukcesem przeprowadzić emisję dla polskich i międzynarodowych funduszy inwestycyjnych, co odebraliśmy jako wyraz zaufania ze strony rynku, ale również konkretnych ludzi, którzy nam wówczas uwierzyli.

Ważnym momentem było dla nas podpisanie strategicznego porozumienia o współpracy z PGNiG S.A. Zapewniło nam to nie tylko wsparcie merytoryczne w pracach poszukiwawczych, ale również - otwiera przed nami nowe możliwości jeśli chodzi o wspólną realizację kolejnych przedsięwzięć w tym sektorze.

Wreszcie, przez cały ten okres, wiele czasu zajęły nam prace nad due diligence prowadzonym przez Europejski Bank Odbudowy i Rozwoju, oraz rozmowy z potencjalnymi partnerami strategicznymi. Oba te projekty, jak Państwo już wiecie, doczekały się szczęśliwego finału w dniach poprzedzających publikację naszego Raportu Rocznego.  

Rok temu pisałem do Państwa w Liście do Akcjonariuszy, że najważniejsze cele na rok 2009 to pozyskanie finansowania na realizację prac poszukiwawczo-wydobywczych,  rozpoczęcie sprzedaży ropy naftowej i uzyskanie dodatniego cash flow z działalności operacyjnej, oraz akwizycje spółek o ustabilizowanej produkcji i potwierdzonych zasobach węglowodorów. Udało się w pełni osiągnąć pierwszy z nich. W pozostałym zakresie, z uwagi na długotrwałe rozmowy dotyczące zapewnienia finansowania, realizacja założonych celów - ku Państwa i naszemu niezadowoleniu - musiała ulec przesunięciu. Z tym większym zapałem, wspólnie z partnerami z TOTAL i ze wsparciem Europejskiego Banku Odbudowy i Rozwoju, będziemy chcieli nadrobić czas i doprowadzić do realizacji tego, co pozostało w tej chwili do zrealizowania - potwierdzenia zasobów oraz uruchomienia produkcji.

W imieniu Zarządu Spółki chciałbym podziękować Państwu za cierpliwość, okazane zaufanie w 2009 roku. Jestem przekonany, że realizując zapowiadane działania, nie zawiedliśmy Państwa zaufania. W trudnych chwilach to zaufanie, to najcenniejszy kapitał. Dlatego warto również podziękować za nie instytucjom finansowym, oraz firmom współpracującym z GRUPĄ PETROLINVEST.

Pragnę również podziękować Zarządom i Pracownikom Spółek Grupy PETROLINVEST za ogromne zaangażowanie, lojalność i wkład pracy oraz naszym kazachskim Partnerom i całej Radzie Nadzorczej za merytoryczną pomoc i strategiczne wsparcie w budowie PETROLINVEST-u jako wiodącej spółki poszukiwawczo-wydobywczej w Kazachstanie.

Paweł Gricuk
Prezes Zarządu
Warszawa, dnia 22 marca 2010 roku

Pobierz List Prezesa Zarządu (.pdf)