GIEŁDA

Spółka kupi trzy firmy w Rosji, zarobi na gazie łupkowym, pohandluje paliwami i zamieni plastik na paliwa.

Petrolinvest, spółka z grupy Ryszarda Krauzego, ma gotowy plan działań na najbliższe dwa-trzy lata. Konserwatywny, bo jej zarząd unika jak ognia deklaracji, których mógłby nie spełnić.

- Założyliśmy tylko te projekty, które są bezpieczne i realne. Jeśli po drodze pojawią się miłe niespodzianki, tym lepiej. Celem nadrzędnym jest wielka ropa, ale nie zamierzamy na nią czekać z założonymi rękami - mówi Bertrand Le Guern, prezes Petrolinvestu.

Osią nowej strategii jest więc wygenerowanie z końcem 2011 r. dodatnich przepływów pieniężnych. Sposobów na osiągnięcie tego celu jest kilka. Na pierwszy plan wysuwa się zakup w Rosji kilku spółek prowadzących przemysłowe wydobycie ropy. O pierwszej z nich - Bogorodskniefcie - wydobywającej 1 min baryłek ropy, spółka już informowała. Trwa w niej proces due diligence, który powinien zakończyć się w pierwszym kwartale. Petrolinvest ma jednak większy apetyt.

- Rozmawiamy o zakupie kolejnych dwóch firm wydobywających ropę w pobliżu pól należących do Bogorodsknieftu. W Rosji jest sporo spółek, które mają atrakcyjne koncesje, potwierdzone złoża i przemysłowe wydobycie. Ich wspólnym problemem jest brak partnerów mogących zagwarantować większą skalę działalności oraz możliwości dostępu do giełdy papierów wartościowych w Unii Europejskiej. Dążymy do tego, by za 2-3 lata Petrolinvest osiągnął tu przemysłową eksploatację ropy wysokości 7-9 min baryłek rocznie - mówi Bertrand Le Guern.

Nie chce mówić o przychodach i zyskach.

- Jest zbyt wiele zmiennych: koszty inwestycji, podatki, cena ropy etc., ale mówimy o sporych kwotach. Co ważne, interesują nas jedynie firmy mające przemysłową produkcję ropy naftowej - mówi Bertrand Le Guern.

Gaz łupkowy

Petrolinvest chce też wejść w bardzo perspektywiczny biznes związany z gazem łupkowym. W grę nie wchodzi jednak poszukiwanie i wydobycie.

- Nie stać nas na takie ryzyko, ale wierzymy, że na łupkach można zarobić, nie ponosząc go - mówi szef Petrolinvestu.

Dlatego zamierza kupić spółkę, która będzie oferować firmom prowadzącym w Polsce poszukiwania pełną obsługę związaną z zarządzaniem projektem czy prowadzeniem prac wiertniczych, poszukiwawczych i eksploatacyjnych. W grę wchodzi też rekultywacja terenu. Decyzja o wejściu w ten biznes ma zapaść jeszcze przed świętami Bożego Narodzenia Pierwsze kontrakty mają zostać podpisane na przełomie lutego i marca 2011 r.

Czy to opłacalny biznes?

- W Polsce wydano już ponad 70 koncesji na poszukiwanie gazu w łupkach i każda ma wymóg wykonania minimum dwóch odwiertów. Koszt wykonania jednego szacuje się na 18-20 mln USD, a w najbliższych latach - tylko w fazie poszukiwawczej - trzeba będzie przeprowadzić 100-200 odwiertów. Przy eksploatacji gazu łupkowego liczba odwiertów wzrośnie kilkakrotnie. Roczna wartość tego rynku to około 3 mld USD - wylicza Bertrand Le Guern.

Handel i przerób

Kolejnym pomysłem na mocne podreperowanie płynności jest rozwój handlu produktami ropopochodnymi, w tym gazem płynnym (LPG) oraz dieslem (D2). Spółka nie będzie koncentrowała się jedynie na rynku polskim.

- Szczególnie interesująco przebiegają rozmowy z partnerem z Zatoki Perskiej. Dotyczą 10-letniego kontraktu na dostawy LPG. Zaawansowanych rozmów jest jednak znacznie więcej - mówi szef Petrolinvestu.

Spółka od lat handluje LPG.

- Chcemy zwielokrotnić skalę tego biznesu - deklaruje Bertrand Le Guern.

Petrolinvest zainteresowany jest także technologiami przetwarzania odpadów plastikowych na paliwa.

- Analizujemy dwie interesujące technologie, które pozwalają uzyskiwać syntetyczną ropę naftową i komponenty paliw z odpadów plastikowych. W takim przedsięwzięciu Petrolinvest - dzięki swoim kontaktom - będzie dbał o marketing i sprzedaż technologii. Takie kraje jak Tajlandia, Indie i Chiny, gdzie zapotrzebowanie na paliwa jest ogromne, a odpady plastikowe są dużym środowiskowym problemem, są bardzo zainteresowane nowymi technologiami - twierdzi szef Petrolinvestu.

Te trzy nowości w strategii są jedynie środkiem do celu numer jeden, czyli znalezienia wielkiej ropy w Kazachstanie.

Bez ropy ani rusz

Petrolinvest skoncentruje się na koncesji OTG i jej dwóch głównych złożach: Koblandy i Shyrak. Ich zasoby prognostyczne oszacowane przez niezależnego eksperta wynoszą około 2 mld baryłek ekwiwalentu ropy naftowej. Niedawno po półtorarocznej przerwie spółka wznowiła wiercenia na złożu Shyrak. I ma pomysł na zmaksymalizowanie szans na sukces.

- W przypadku struktury Shyrak prowadzimy już rozmowy z partnerami o modelu współpracy podobnym do przyjętego z koncernem Total na Koblandach, tzw. współpracy typu farm-out - mówi Bertrand Le Guern.

Kto to będzie? Bertrand Le Guern nie ujawnia. Przyznaje, że nikt z tzw. wielkiej piątki zachodnich koncernów. W grę wchodzić więc mogą Rosjanie albo Chińczycy, czego jednak szef Petrolinvestu nie komentuje.

- W pierwszym kwartale 2011 r. przeprowadzimy test z wierceń na tym złożu. Od jego wyników uzależniamy ostateczny model współpracy z partnerem - wyjaśnia Bertrand Le Guern.

Firma szykuje się też do rozpoczęcia prac wiertniczych na Koblandach, największym i najbardziej perspektywicznym złożu.

- Intensywnie pracujemy z Totalem. Do uzgodnienia jest wciąż kilka kwestii technicznych, ale co do meritum, mamy zgodę: i oni, i my chcemy jak najwięcej zarobić w Kazachstanie. Koncentrujemy się na jak najlepszym wyborze miejsca na czwarty odwiert - mówi szef Petrolinwestu.

Jego zdaniem, pośpiech w tym przypadku nie jest dobrym doradcą, szczególnie że ważność koncesji została ostatnio przedłużona o 5 lat. Wiercenia w Koblandach zaplanowane są na drugą połowę 2011 r.

- Kiedy ruszą prace wiertnicze, będziemy mogli uruchomić finansowanie [50 min USD - przyp. red.], przyznane nam przez EBOR - dodaje Bertrand Le Guern. Pozostałe koncesje w Kazachstanie, m.in. Profit czy EmbaJugNieft, prawdopodobnie zostaną sprzedane, a gotówka zasili projekty OTG.

KROKI MILOWE

Najważniejsze punkty strategii Petrolinvestu

1.    Zakup trzech spółek wydobywających ropę w Rosji

2.    Produkcja 7-9 mln baryłek ropy w Rosji w 2013 r.

2.    Uruchomienie usług dla spółek poszukujących gazu łupkowego w Polsce

3.    Przetwarzanie odpadów plastikowych na paliwa

4.    Rozwój handlu paliwami

5.    Testy na złożu Shyrak w I kwartale 2011 r.

6.    Rozpoczęcie wierceń na Koblandach w II połowie 2011 r. ..."